以下是一个实际案例，用于说明责任划分的具体操作：

标题：业务中台延期，责任归属何在？

一、合作困境下的责任划分

在当今企业数字化转型的大潮中，业务中台的建设成为许多企业的关键一步。然而，在实际操作过程中，甲方不配合导致项目延期的情况时有发生。那么，在这种情况下，责任归属究竟该如何划分？

二、责任归属的考量因素

1. 项目合同：首先，应查阅项目合同中的相关条款，明确双方在项目延期问题上的责任。通常，合同中会规定项目延期时的责任承担方，以及相应的赔偿措施。

2. 甲方配合程度：甲方在项目实施过程中的配合程度也是判断责任归属的关键因素。若甲方未能按照约定提供必要的数据、资源或决策支持，导致项目延期，则甲方应承担相应责任。

3. 项目变更：项目实施过程中，若出现重大变更，需双方协商一致。若甲方单方面提出变更，导致项目延期，则甲方应承担相应责任。

4. 技术风险：在项目实施过程中，若遇到不可预见的技术风险，导致项目延期，双方可协商分担责任。

三、责任划分的实践案例

以下是一个实际案例，用于说明责任划分的具体操作：

案例：某企业委托乙方（技术供应商）建设业务中台，合同约定项目工期为6个月。在项目实施过程中，甲方因内部决策失误，未能及时提供所需数据，导致项目延期至8个月。经双方协商，最终认定甲方承担50%的责任，乙方承担剩余50%的责任。

四、预防措施与建议

1. 明确项目需求：在项目启动前，双方应充分沟通，明确项目需求，避免后期出现不必要的变更。

2. 制定详细的项目计划：项目计划应包括时间节点、任务分配、风险评估等内容，确保项目按计划推进。

3. 建立沟通机制：双方应建立有效的沟通机制，确保项目实施过程中的信息畅通，及时解决出现的问题。

4. 加强风险管理：在项目实施过程中，应密切关注风险因素，提前制定应对措施，降低项目延期的风险。

总之，业务中台项目延期责任归属的判断，需综合考虑项目合同、甲方配合程度、项目变更及技术风险等因素。企业应加强项目管理和沟通，降低项目延期的风险，确保项目顺利进行。